Plus de licenciements et un autre forfait de streaming
Paramount Global doit (encore) réduire ses effectifs pour être compétitive dans le paysage médiatique actuel. Peut-être que cela pourrait commencer par supprimer certains PDG.
Après que Bob Bakish ait quitté l’entreprise sans cérémonie (mais généreusement), Paramount a rejoint le Bureau du PDG, un trio composé de George Cheeks, Chris McCarthy et Brian Robbins. Les trois, ainsi que l’actionnaire majoritaire Shari Redstone, ont organisé mardi une présentation et une brève séance de questions-réponses (et hautement répétées) lors de la Journée des investisseurs 2024 de Paramount Global.
Redstone est la dernière signature nécessaire pour fusionner Paramount avec Skydance ; l’annonce officielle est probable dans les prochains jours. Jusqu’à présent, rien n’est dit sur cet accord en cours – et Paramount Global doit montrer aux investisseurs que l’offre n’existe pas.
Par coïncidence, les trois hommes ont un plan en trois parties pour faire demi-tour au Titanic (et peut-être même en remorquer des morceaux jusqu’au port).
- Transformer le streaming : ils ont reconnu que Paramount+ devait accélérer son chemin vers la rentabilité pour compenser le déclin massif de la société dans le domaine de la télévision linéaire.
- Plus de licenciements : « Nous réduisons les coûts non liés au contenu en rationalisant notre organisation, ce qui nous permet de créer une entreprise plus légère, plus agile et dotée d’une meilleure capacité à gagner », a déclaré Cheeks.
- Leur objectif est d’« optimiser » leur « composition d’actifs » et ensuite « d’utiliser le produit pour rembourser la dette ».
Nous couvrirons chacun d’eux dans l’ordre.
Une amélioration pourrait consister à réduire les taux de désabonnement ou de désabonnement. Une méthode consiste à trouver un partenaire défini, ce que Paramount+ (en dehors de son service Showtime) n’a pas pu faire. Tous les autres grands streamers coopèrent – même Peacock – mais Paramount+ est jusqu’à présent bloqué.
Mais peut-être pas pour longtemps, si la théorie de McCarthy est exacte.
« Nous sommes très satisfaits de l’intérêt manifesté par des partenaires potentiels », a-t-il déclaré, ajoutant que Paramount recherche activement toutes les opportunités et continuera à explorer les bons partenariats pour Paramount+.
Bien sûr, tout cela pourrait disparaître si l’accord Skydance est conclu et que son PDG milliardaire David Ellison n’est pas fan du secteur du streaming.
Le plan de réduction des coûts de Paramount, notamment en matière de licenciements, vise à économiser 500 millions de dollars par an à court terme – et ce n’est « que le début », a déclaré Cheeks.
« Nous sommes prêts à agir rapidement pour réduire les coûts », a déclaré Cheeks. « Nous sommes convaincus que l’entreprise peut être gérée de manière beaucoup plus efficace en s’adaptant aux réalités de l’environnement dans lequel nous opérons aujourd’hui. »
Lorsqu’il a été contacté par IndieWire, un porte-parole de Paramount Global a refusé de donner plus de détails sur les licenciements à venir.
Si Paramount et Skydance devaient fusionner, cela entraînerait beaucoup plus de pertes d’emplois – et le bureau du PDG serait vide très rapidement.
D’ici là, seules des suppressions d’emplois permettront d’équilibrer le bilan de Paramount Global. Ils ont également déclaré que des économies pourraient être réalisées dans l’utilisation des biens immobiliers de Paramount, dans sa commercialisation et dans l’exploitation des nouvelles technologies. Si la sonnette d’alarme de votre IA a commencé à sonner, vous êtes probablement sur quelque chose.
Enfin, rembourser ses dettes est une bonne chose à faire (il suffit de demander à David Zaslav), même si, pour le troisième et dernier point de Paramount, se racler la gorge est un discours d’entreprise de base qui pourrait (et devrait) s’appliquer à n’importe quelle organisation. Ce n’est pas négligeable : l’offre de Skydance s’accompagne de 1,5 milliard de dollars en espèces pour aider à rembourser la dette de Paramount.
