Une fuite du guide MrBeast révèle les « armes secrètes » de YouTuber pour réussir
Dans un document divulgué qui est circulé sur les réseaux sociaux, intitulé « Comment réussir dans MrBeast Production », le créateur de 26 ans, de son vrai nom Jimmy Donaldson, a expliqué sa philosophie d’entreprise, avec des conseils pour réussir dans son entreprise et en tant que YouTuber.
Dans le guide de 36 pages, que Business Insider a vérifié auprès de deux anciens employés, Donaldson a inclus des réflexions sur l’embauche, les meilleures façons de créer du contenu au sein de son empire vidéo et des conseils sur la façon d’être un employé efficace et d’y parvenir peut construire une entreprise à long terme. carrière. Il comprenait également quelques réflexions personnelles de Donaldson. BI n’a pas pu confirmer quand le document a été rédigé. Un porte-parole de MrBeast a refusé de commenter.
Dans son guide, Donaldson souligne à plusieurs reprises qu’il recherche des employés « obsessionnels » par leur travail, prêts à s’investir pleinement dans les projets (et à commettre des erreurs lorsqu’elles surviennent inévitablement) et qui font preuve de créativité pour économiser de l’argent et faire bouger les choses. pour se faire.
Donaldson a écrit que L’une des « armes secrètes » de son entreprise était « nous ne sommes pas coincés dans de vieux schémas de pensée et vous pouvez littéralement transformer n’importe quoi en contenu ».
Le but du document, a écrit Donaldson, était d’enseigner aux nouveaux employés les astuces de YouTube que lui et ses premiers employés avaient maîtrisé grâce à de nombreux essais et erreurs. Mais il a également mis en garde contre une prise trop littérale du document.
« Ce que nous faisons est complexe et change en fonction de la situation », écrit-il. « Je veux que vous répétiez cela trois fois dans votre tête : ‘Je prendrai tout ce que je lis avec un grain de sel.’ »
Depuis qu’il a commencé à circuler en ligne, le document a fait l’objet de nombreuses discussions au sein de la communauté des créateurs et dans la Silicon Valley. L’intérêt porté aux secrets commerciaux de MrBeast n’est pas surprenant. Il est le principal créateur de YouTube, avec environ 317 millions d’abonnés (même si ce nombre aura augmenté au moment où vous lirez ces lignes). Il a eu un impact énorme sur sa ville natale, Greenville, en Caroline du Nord, où il dirige son entreprise, y compris plusieurs chaînes et entreprises YouTube, allant des marchandises à son entreprise de snacks Feastables. Plus tôt cette année, il a été révélé dans des documents judiciaires que Donaldson prévoyait de gagner 700 millions de dollars de revenus d’ici 2024 grâce à ses diverses chaînes YouTube, ses parrainages, ses licences et la syndication de contenu, ainsi que ses marchandises.
Mais les choses ne se sont pas toujours bien passées pour son entreprise. Récemment, Donaldson a été confronté à plusieurs controverses, notamment à des informations sur les circonstances du tournage de son émission sur Amazon.
Selon MrBeast lui-même, comment devenir un employé à succès au sein de l’empire MrBeast ?
Voici les quatre points principaux qu’il a soulignés dans le document :
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Premièrement, Donaldson dit qu’il est important d’être obsédé par la création de contenu pour YouTube si vous voulez réussir. Regardez YouTube, pas Netflix et Hulu, a-t-il écrit.
« Ce n’est pas Hollywood et je ne veux pas être Hollywood », a écrit Donaldson. « Si cette phrase vous rebute, alors vous n’êtes probablement pas au bon endroit. »
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Faire des erreurs dans l’entreprise est tout à fait acceptable – même prévu – mais il faut les admettre tout de suite et en tirer rapidement des leçons. « Dites les choses négatives » à voix haute afin qu’il n’y ait pas de surprise lorsque de mauvaises nouvelles arrivent.
« Je n’ai jamais licencié quelqu’un pour une erreur, il n’y a rien à craindre », a-t-il écrit. « Posséder de la merde pour que nous puissions voir comment nous pouvons y remédier et ensuite passer à autre chose.
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Les employés doivent généralement assumer l’entière responsabilité de l’accomplissement des tâches. Évitez à tout prix les goulots d’étranglement commerciaux.
« Assumez-vous la responsabilité et ne donnez pas à votre projet une chance d’échouer », a-t-il écrit. « Mettez votre point de friction sur quelqu’un, puis s’en va jusqu’à ce que ce soit fait, c’est paresseux et laisse place à l’erreur et je veux que vous ayez à l’esprit que Dieu lui-même ne peut pas vous empêcher de faire cette vidéo à temps. »
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Trouvez des moyens créatifs d’économiser de l’argent et faites appel à des consultants externes pour gagner du temps (méfiez-vous cependant des fournisseurs externes).
« Chaque dollar que nous économisons me permet de vous offrir plus de stabilité et d’embaucher plus de personnes pour vous faciliter la vie », a écrit Donaldson. « Chaque fois qu’on vous confie une tâche, demandez-vous toujours si vous pouvez trouver un consultant qui peut vous aider. »
Mais lorsque vous traitez avec des personnes extérieures à l’entreprise de MrBeast, « ne prenez jamais non pour acquis », a-t-il écrit. « Ce que j’essaie vraiment de transmettre, c’est ce que nous appelons » pousser non « . Ne vous arrêtez pas simplement parce que quelqu’un vous a dit non, arrêtez-vous lorsque toutes les options imaginables ont été épuisées. »
Le document que nous publions ci-dessous contient bien d’autres éléments, mais la liste ci-dessus contient certains des thèmes clés que Donaldson continue de mettre en avant.
Les meilleurs employés sont « obsédés, apprennent de leurs erreurs, coachables, intelligents, ne cherchent pas d’excuses, croient en YouTube, voient la valeur de cette entreprise et sont les meilleurs au monde dans leur travail », a-t-il écrit.
MrBeast a-t-il mis en pratique ce qu’il a prêché ?
Dans quelle mesure ces principes commerciaux sont-ils réellement mis en pratique par les employés travaillant dans l’entreprise de MrBeast ? Une somme considérable, ont déclaré à BI trois anciens employés de MrBeast. Ils ont bénéficié de l’anonymat car ils n’étaient pas autorisés à parler publiquement de leur passage dans l’entreprise.
Un ancien employé a déclaré que les idées contenues dans le document étaient « endémiques » et étaient souvent répétées textuellement au sein de l’équipe de MrBeast.
Pourtant, les idées commerciales écrites ne sont pas toujours faciles à mettre en pratique.
Un deuxième ancien employé a déclaré que plusieurs points du document différaient de son expérience là-bas. Par exemple, cette personne a dit qu’elle estimait qu’une section des pages 35 et 36 décrivant un processus particulier d’évaluation en vue d’une promotion n’était pas vraiment appliquée.
Un troisième ancien employé a déclaré à BI que malgré l’aversion de MrBeast pour les goulets d’étranglement dans les affaires, Donaldson lui-même était souvent un goulot d’étranglement dans l’accomplissement des tâches. C’était principalement parce qu’il était connu pour pouvoir changer d’avis à tout moment.
Curieux de voir ce que MrBeast a d’autre en tête lorsqu’il s’agit de gérer un empire YouTube ?
Lire le document complet ci-dessous :