Mon conseil aux chefs de produit de l’ère AI en tant que VP de produit de Dropbox

Cette part de partage est basée sur une conversation avec Morgan Brown, vice-président des produits et croissance de Dropbox pour les produits de l’IA. Les éléments suivants ont été traités pour la durée et la clarté.

Nous sommes dans un moment très intéressant.

Mon premier emploi a été dans une startup technique en 1999 lors de l’arbre à points, et le monde a changé incroyablement rapidement. J’ai connu certaines de ces itérations – la grande révolution mobile avec l’iPhone puis Web 2.0.

La révolution de l’IA semble que tout sera nain, et il crée une opportunité pour les chefs de produit de se concentrer davantage sur les caractéristiques uniques de la créativité et de l’innovation.

J’ai travaillé dans la gestion des produits sur Facebook, Instagram, Shopify et maintenant Dropbox. C’est mon conseil pour que les chefs de produit augmentent leur carrière à l’ère de l’IA.

Passez du temps avec les nouveaux outils

Je pense que tous les chefs de produit et les gestionnaires devraient passer beaucoup de temps avec de nouveaux outils, que vous l’appeliez, le codage de l’atmosphère ou le marketing de l’atmosphère.

Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour que les chefs de produit testent de nouvelles idées. Au lieu d’avoir à rédiger un document, vous pouvez créer une application. Vous pouvez prototyper quelque chose très rapidement pour valider et apprendre certaines hypothèses ce qui fonctionne ou non.

Auparavant, la plupart des chefs de produit n’avaient pas accès à quitter cet empire conceptuel dans la réalité physique de ce que ces idées ont réellement ressentir et ressentir. Maintenant, il y a une nouvelle chance d’accélérer la façon dont ils pensent à développer leur goût, à développer leur profession et à comprendre ce qui est logique dans les produits physiques.

Utilisez l’IA comme partenaire de pensée

Je ne pense pas que la plus haute et la meilleure utilisation de l’IA IA est de faire quelque chose pour vous. Je pense que c’est vraiment la façon dont l’IA peut être un partenaire de pensée et de coopération. Il existe de nombreuses façons différentes de pouvoir augmenter la capacité humaine de l’innovation et des idées créatives.

J’essaie de l’utiliser d’une manière qui pousse ma capacité de pensée immédiate dans ma vie quotidienne. Par exemple, si nous regardons comment nous pouvons rendre notre produit plus différencié, je peux le donner de plusieurs façons que nous y pensons et demandant à trouver cinq façons de plus. J’essaie également d’avoir un Conseil LLMS contrairement à un conseil, que ce soit un soupçon de Claude ou de Chatgpt.

Je considère ces outils pour en déverrouiller plus, et je pense que c’est vraiment la chance la plus excitante. Il s’agit de la façon dont vous rendez ce temps de travail profond plus productif avec un partenaire de pensée qui peut vous aider à étendre votre réflexion.

Comprendre la base

Il est vraiment important d’avoir une connaissance de base du domaine dans lequel vous travaillez.

Un aperçu de la façon dont les différents composants d’une pile technique au niveau du système fonctionnent ensemble, vous aide à vraiment comprendre ce qui est possible. Et je pense que les gens qui comprennent ceux qui trouvent les opportunités les plus approfondies de commercialiser une nouvelle valeur et de nouvelles idées de produits.

Je pense également qu’il sera toujours important de pouvoir parler la langue et d’avoir un aperçu du système. Si nous prenons tout comme une boîte noire, nous manquons la compréhension de ce qui est possible si nous avions un aperçu plus profond de la façon dont cela fonctionne vraiment.

S’adapter au rythme

Une autre chose que les chefs de produit doivent faire est de réaliser à quelle vitesse les choses changent. Dans les sociétés technologiques, la plupart des gens travaillent dans des cycles de performance à six mois, des cartes d’itinéraire trimestrielles et des mises à jour de statut bihebdomadaires.

Aujourd’hui, ce n’est tout simplement pas durable. Je pense donc que les chefs de produit doivent vraiment comprendre la vitesse à laquelle les choses se déplacent. Ils doivent ensuite penser à créer des opportunités d’apprentissage, des systèmes et des comportements à suivre.

Je pense que vous étendez vos compétences, que ce soit via l’IA, de retravailler le fonctionnement de votre équipe ou de retravailler la façon dont une carte d’itinéraire sera complètement dépassée en trois mois avec une startup qui sera lancée demain.

Prendre du temps pour le « travail profond »

Lorsque vous parlez à une équipe de chefs de produit et qu’ils disent que 40% de leur temps est consacré à la gestion de projet, ce n’est pas là que vous les voulez. Vous voulez qu’ils se concentrent sur le «travail profond», dont ils peuvent faire plus s’ils automatisent le travail occupé.

Vous ne pouvez pas vraiment penser à la façon dont quelque chose pourrait fonctionner comme un produit entre Slack Pings. Vous devez vraiment vous asseoir pendant quelques heures, cartographier les choses et jouer avec la salle des problèmes. Créer ce temps sans détournement pour faire cette réflexion approfondie, puis venir à quelques idées, est le genre de travail que la plupart des entreprises mourraient pour en avoir plus.