L’IA sera à la fois un avantage et une responsabilité pour les quatre grands de la consultation
Bienvenue à notre édition du dimanche, où nous collectons certaines de nos meilleures histoires et vous emmenons dans notre salle de rédaction. Le voyage d’Elon Musk en politique a été la dernière goutte pour le mahican Gielen. Elle a échangé son modèle 3 bien-aimé contre une excellence BYD Senelion 7. Elle a dit qu’elle était généralement satisfaite de son nouvel achat, mais il y a quelques fonctions Tesla qui lui manquent.
À l’ordre du jour aujourd’hui:
Mais d’abord: L’IA rencontre les géants consultatifs.
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L’expédition de cette semaine
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Consultation avec perturbation
Si vous avez lu le BI ces derniers temps, vous savez que l’IA est un actif et un risque pour l’industrie consultative. Il y a quelques mois, nous avons demandé à Polly Thompson à Londres de prendre la couverture des Big Four: Deloitte, PwC, EY et KPMG. Elle a immédiatement vu cette technologie et comment elle est prête à aider et à déranger ces entreprises solides. J’ai parlé à Polly pour en savoir plus.
Polly, comment l’adoption de l’IA se compose-t-elle dans les quatre grands? Est-ce plus de battage médiatique et d’espoir, ou d’embrasser et de se produire?
Quatre grandes entreprises reposent leur avenir sur l’IA et ont déposé des milliards de milliards de solutions internes. Les employés n’ont pas beaucoup de choix que d’embrasser – les messages consistent à apprendre l’IA ou à rester derrière – et leurs clients du Fortune 500 suivront leur leadership. Nous verrons à quelle vitesse leurs efforts génèrent des rendements.
Dites-nous plus sur la façon dont l’IA est à la fois une opportunité et à certains égards une menace existentielle.
Les consultants se spécialisent dans les principales entreprises à travers des transformations, ce qui signifie que l’IA offre de nombreuses opportunités aux quatre grands. Ils sont confrontés à un équilibre entre se conformer à cette exigence et faire face à la révolution massive qui apportera l’IA à leurs modèles opérationnels, leurs structures de leadership et leurs fonctions.
Qu’avez-vous appris sur les petites sociétés de conseil qui défient les plus grands concurrents?
Middersmaarts est maintenant sur un endroit idéal. Les consultants sont de plus en plus spécialisés et offrent une expertise dans un secteur profond – une exigence que bon nombre de ces entreprises remplissent déjà. L’IA est également prête à augmenter leur productivité et à augmenter leur portée sans investir dans une énorme main-d’œuvre. Ils voient cela comme leur moment approprié. Cela dit, les entreprises de taille moyenne avec qui j’ai parlé ne veulent pas être les prochaines quatre grands.
Quels sont les autres sujets haut de gamme de votre couverture?
Je veux creuser comment ces agressions industrielles influencent les employés à tous les niveaux de la chaîne. Comment les entreprises devraient-elles former des employés juniors si l’IA en accepte davantage? Pourquoi certains dirigeants se détachent-ils des partenariats élevés? Y a-t-il une guerre technique de talents dans les quatre grands? Si quelqu’un veut me joindre à propos de ces questions, e -mail pthompson@businessinsider.com!
Succession iRL
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Le nombre de changements de PDG pour les sociétés S&P 500 est en cours d’atteinte pour atteindre 14,8% cette année. Avec le chiffre d’affaires, BI s’est entretenu avec les observateurs des entreprises de la façon dont la recherche de nouveaux dirigeants devient désordonnée.
Mauvaise planification-up, saut d’emplois et réductions dans la gestion intermédiaire endommage le pipeline. Malgré les maux de tête, les entreprises ne s’installent pas non plus.
« Les sièges musicaux sont brisés. »
RIP, Coûts cachés
Getty images; Tyler le / bi
Le 12 mai, une règle de la FTC appuyée par le bipartisan a été mise en œuvre sur les remboursements injustes et trompeuses. Vous pouvez maintenant voir la gloire des prix tout-in lorsque vous lisez Airbnb, Ticketmaster, Réservation.comOu StubHub.
Certaines entreprises trompent les nouvelles, bien que les coûts à l’avance ne soient pas leur idée. Emily Stewart de BI a pris la nouvelle règle pour une torsion.
Elle a dit que c’était plutôt génial.
Année difficile d’Apple
En 2025, la Consumer Technology Association projette des dépenses de dépenses enregistrées pour la technologie des consommateurs sans les tarifs de Trump. Images Kevin Carter / Getty
Le fabricant d’iPhone est le plus performant de Beautiful 7 actions en 2025, avec des actions avec 20% des années à ce jour. L’une des raisons de la détérioration est la guerre commerciale, car la plupart des iPhones sont collectés en Chine.
Le président Donald Trump a même choisi le géant de la technologie sur la question. Quoi qu’il en soit, de nombreux analystes et investisseurs de Wall Street restent optimistes quant à l’avenir d’Apple.
Pour acheter la baisse – ou ne pas acheter.
De la cible
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Target avait l’habitude d’avoir un supporters dédié de clients qui y achètent plus comme un passe-temps que de traiter un message. Tout cela a changé en 2025.
La vente, la circulation piétonne et la popularité du détaillant sont tombées grâce à un Dei Messages, à une expérience chute dans le magasin et à des routes industrielles plus grandes.
Pourquoi les anciens fans sont désillusionnés.
Citation de cette semaine:
« Les enquêtes auprès des employés semblent généralement un moyen pour la suite exécutive de frapper au dos. »
– Nick Gaudio, directeur créatif chez Chatbot Startup Manychat, à propos de la montée en puissance des enquêtes des employés.
Plus du top de cette semaine se lit comme suit:
- Être séparé est encore plus difficile pour les milléniaux que pour les baby-boomers.
- Le commerce de tacos est le nouveau commerce de Trump. C’est quoi du mème que le marché boursier règle.
- Central Managers, Beware: la grande tendance d’aplatissement est allée au-delà de Big Tech et aux détaillants tels que Walmart.
- Hemant Taneja de General Catalyst essaie de définir le capital audacieux – et d’être étonné pour l’industrie.
- Qu’est-ce que Tech-Pceoos doit se tourner vers Trump?
- Les vastes usines de robots d’entrepôt d’Amazon offrent un aperçu de la production américaine moderne.
- Le PDG d’Anthropic dit que l’IA peut éliminer la moitié de tous les cintrous.
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Meta travaille sur des plans pour ouvrir des magasins, selon la communication interne.
L’équipe BI Today: Dan Defrancesco, rédacteur en chef et Anker, à New York. Grace Lett, éditeur, à Chicago. Amanda Yen, rédactrice adjointe, à New York. Lisa Ryan, rédactrice en chef, à New York. Elizabeth Casolo, boursière, à Chicago.
